Dans l’industrie pharmaceutique, un bon consultant ne se reconnaît pas à la qualité de ses slides, mais à sa capacité à comprendre la réalité du terrain.
Production, qualité, validation, inspections : l’expérience opérationnelle fait toute la différence lorsqu’il s’agit de délivrer un conseil réellement applicable et durable.
Un parcours construit au cœur des sites de production pharmaceutiques
Avant d’exercer en tant que consultante, cette professionnelle a construit son parcours au sein même des sites de production pharmaceutiques. Elle débute en 1997 comme technicienne de maintenance industrielle, un poste qui la confronte immédiatement aux réalités techniques, aux contraintes des équipements et aux exigences de continuité de production.
Elle évolue ensuite vers des fonctions de responsable d’équipe en production et en conditionnement. Ces rôles lui permettent de gérer des organisations complexes, des équipes aux profils variés et des objectifs parfois contradictoires entre performance, qualité et délais. Cette expérience managériale constitue une base solide pour comprendre les enjeux opérationnels des sites pharma.
Une vision transversale grâce à des fonctions techniques et support
Au fil des années, son parcours s’enrichit de missions en amélioration continue, méthodes de maintenance, métrologie, validation des équipements, validation des méthodes microbiologiques et formation. Cette diversité de postes lui offre une vision transversale des organisations pharmaceutiques, reliant exigences réglementaires, choix techniques et pratiques opérationnelles.
Cette trajectoire explique aujourd’hui sa capacité à intervenir sur des projets complexes de conseil en industrie pharma, en prenant en compte l’ensemble des dimensions d’un site : production, qualité, validation, organisation et formation.
Le terrain comme point de départ de toute mission de conseil
Pour cette consultante, comprendre un environnement industriel ne peut pas se limiter à l’analyse de documents ou de procédures. La réalité du terrain reste centrale dans sa manière de travailler et d’aborder chaque mission.
J’ai besoin de voir, de toucher, d’appréhender ce qui se passe pour de vrai. La simple théorie, les explications parfois ne me suffisent pas.
Cette posture lui permet d’échanger avec la même aisance auprès des opérateurs, des experts ou des cadres, en adaptant son approche aux contraintes et aux objectifs de chacun.
Conseil, validation et inspections : assurer la cohérence entre stratégie et pratique
Cette approche terrain prend tout son sens dans les projets de qualification et de validation, qu’il s’agisse d’équipements, de process, d’isolateurs ou de méthodes microbiologiques. Ces projets exigent une cohérence forte entre la stratégie définie et sa mise en œuvre opérationnelle.
L’expérience terrain permet d’anticiper les difficultés, de sécuriser les étapes clés et de faciliter l’appropriation par les équipes, notamment dans un contexte d’inspections et d’exigences réglementaires élevées.
Accompagner les équipes pour des résultats concrets et durables
Au-delà des aspects techniques, ce témoignage met en évidence une vision du conseil en industrie pharmaceutiquefondée sur l’accompagnement. Le rôle du consultant ne se limite pas à formuler des recommandations, mais consiste à travailler avec les équipes pour rendre les solutions applicables et pérennes.
Le travail se fait sur le terrain et avec les opérationnels, si on veut que ça soit concret par la suite et que ce soit pérenne dans le temps.
C’est cette proximité avec l’opérationnel qui permet de construire des solutions réalistes, adaptées aux organisations existantes et durables dans le temps.
Découvrez notre méthode et nos prestations
Notre approche du conseil en industrie pharmaceutique repose sur ces mêmes principes : des consultants issus du terrain, capables de comprendre vos enjeux opérationnels et de vous accompagner dans la mise en œuvre concrète de vos projets.
